Qual a verdade sobre o modo como os talentos são tratados que as empresas parecem preferir negligenciar? A reposta é que muitas das grandes organizações falham em reter profissionais, em reconhecer o talento das pessoas e em olhar para dentro quando precisam preencher cargos de grande importância. Os três erros estão conectados e acabam resultando na sensação de que a disponibilidade de talentos é pequena. O livro A verdade sobre o talento: um guia para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter êxito (DVS Editora), da especialista em recursos humanos Jacqueline Davies e do escritor e coach executivo Jaremy Kourdi, é uma análise completa sobre essas questões e, ao mesmo tempo, uma ferramenta prática para resolvê-las. Para isso, aborda temas como: A necessidade de reavaliar como as pessoas contribuem e agregam valor na economia moderna. A necessidade de contestar o pensamento convencional de que o talento está relacionado a "alguns poucos especiais" e não a "muitos vitais". Como criar empresas e indivíduos talentosos para resistirem à competitividade e ao mercado turbulento. A relação entre pessoas de empresas diferentes, fundamental para o desenvolvimento do talento. Gerenciar o talento é um conceito superado já que indivíduos controlam quando e com quem desejam compartilhar seu potencial. O grau de estímulo e envolvimento com o trabalho – e como as pessoas conseguem se conectar com o que fazem. A forma como os talentos são criados é influenciada pela "ecologia" da empresa como um todo — seu senso de propósito, seus ritos, o comportamento de seus diretores, o método de contratação e demissão de funcionários, tudo isso afeta o desenvolvimento de talentos. A obra se baseia em longas conversas dos autores com profissionais de RH, altos executivos e caçadores de talentos, além de pessoas que foram consideradas "talentosas" e aquelas que não o foram.