Conjuguez savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant !
Cet outil de référence est à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce " must " est un indispensable à garder toujours à portée de main !

Quels sont les techniques efficaces et les pièges à éviter pour devenir un manager performant ? Comment réussir à collaborer avec agilité tout en gérant les crises et les imprévus ? Quelle stratégie adopter pour mettre en place une dynamique de réussite dans son équipe et mener son entreprise vers le succès ?

Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.

Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques. Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

Les articles "Apprenez à déléguer", "Laissez vous guider par vos objectifs", " Les voleurs de temps " et "Quand votre supérieur vous fait perdre du temps" figurent également dans le tome L'essentiel pour gérer son temps de la collection Harvard Business Review.

Les articles "Différents types de négociation", "Quatre concepts clés", "Les neufs étapes d'un accord (La préparation)", "Les tactiques de négociation" et "Les obstacles à un accord (Surmonter les obstacles)" figurent également dans le tome L'essentiel pour négocier de la collection Harvard Business Review.

Les articles "Evaluez/coachez vos collaborateurs", "Gérez les collaborateurs incompétents" et "Recrutez les meilleurs" figurent également dans le tome L'essentiel pour manager de la collection Harvard Business Review.

Les articles "La prise de décision", "Le défi du cadrage" et "Les bases de la réussite" et "L'évaluation des alternatives" figurent également dans le tome L'essentiel pour bien décider de la collection Harvard Business Review.


Table des matières :

Partie 1 : Mieux gérer son temps... pour en gagner !
1. Se focaliser sur ses objectifs. Votre boussole pour être productif
Définissez vos objectifs
Harmonisez les différents niveaux d'objectifs
Classez vos objectifs par ordre de priorité
Distinguez ce qui est urgent de ce qui est important
Divisez vos objectifs en tâches
Fixez des objectifs à votre service
2. Neutraliser les voleurs de temps. Comment procéder ?
La procrastination
Trop vouloir en faire
Le risque d'assumer les problèmes de vos collaborateurs
Les déplacements inutiles
Les e-mails et les formalités administratives
Les réunions pertes de temps
Les distractions et les coûts liés aux interruptions
3. Apprendre à déléguer. Gagnez du temps
Les avantages de la délégation
Comment bien déléguer
Les méthodes de délégation
Préparez-vous à déléguer
Assignez la mission
Contrôlez, supervisez et évaluez la mission
Dressez le bilan
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