台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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為什麼想學更重要

做了會上天，不做會死人 • 以「做了會上天，不做會死人」的思考原則，可以將組織濃縮至最精實的狀態，用最精簡的人力、金錢和事務，為公司創造最大獲利。

看到老闆就躲，反而虧大了！ • 如果員工看到老闆在電梯裡，我第一個建議是，進去，一定不要退縮。從主管的角度，假設員工在電梯敢跟老闆打招呼，表現積極，到了客戶那邊，更容易把對外的人脈建立起來。

讓直播場景貼近生活，提高觸發品牌記憶的可能性 • 從電商、內容電商、社群電商發展到直播電商，線上零售與消費者互動的場域逐步貼近消費者的生活。作為一個最貼近消費者的新興通路，直播電商扮演著重要角色。

從循吏談仁德領導， 不用威權也能使人順從 • 前一期專欄提及，用「高威權、低仁慈、低德行」來領導部屬，短期雖有奇效，長期卻是自取滅亡。本期我們將討論低威權、高仁慈、高德行的領導風格：仁德領導，不用威權，也能樹立榜樣，獲得員工的信賴與追隨。

平台未必愈大愈好，社群小而緊密也能創造價值 • 平台的核心概念原是規模至上，然而，各種為在地人發聲的「我是新店人」「青龍幫」（桃園青埔人）等私密社群，又如媒體GQ近年積極經營「紳服族」，顯然不「以量取勝」，他們創造價值的邏輯又是什麼？

以「戰爭遊戲」模擬對手思路，多算勝，少算不勝 • 商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶你沙盤推演策略的走向。

老闆的私人開銷，再小都不該由公司埋單 • 公司負責人舞弊掏空的醜聞，國內外層出不窮。然而，當異常交易出現時，或許一個人沒警覺，但怎麼可能整套流程中牽涉的所有人都完全無感？

軟銀燒10億美元補貼，能讓日本接受行動支付嗎？

保障使用者隱私成新藍海，2025產值上看30億美元

刷信用卡是花自己的錢？還是跟銀行借錢？

來自台灣的17Live，如何成為日本第一直播平台？

如何在未知中領導？從「我知道」，到「我們一起理解」

景氣不好時該裁員過冬，還是為春天儲備人才？

研究：差一點就贏的經驗，能替未來的成功鋪路

埋下「問題意識」的種子，讓靈感唾手可得

別受制於原生家庭的包袱，跳脫角色、重建理想關係

先建立關係再「教育」，每個顧客都能成為VIP

留心產業細微變化， 從強勢股的波動中獲利

低熱情、低歸屬、低投入，職場孤獨擴散中

Z世代：薪水不重要， 給我意義，其餘免談

休假無限制、支出無上限，給員工自由更能創造價值？

主題學習 Back to Basics

當所有事都在加速、升級，你還用同一套方法學習嗎？

拋開局限自己的迷思， 沒有學不會的事 • 「天底下沒有學不會的東西，」《腦力全開》作者吉姆．快克（Jim Kwik）5歲時因為腦部受傷，導致學習緩慢，當大家都在學習閱讀時，他連英文字母都有認知障礙，一頁書要讀一天。但現在他一個月能看完30本書，是世界級的學習專家。快克認為，人的潛力無窮，限制成長的原因是錯誤認知，「以為自己只能這樣」才是學不會的真正原因。

先研究「如何學習」一個主題，再展開長、短期計畫

替學習計畫「配速」，疲憊時想想學成後的快樂

把自己想像成出題者，用每道試題考驗記住多少

給焦慮、不安一點時間，撐過最難熬的前5分鐘

先把困難的事做熟練， 花最少力氣換最大進步

學習再多原理原則，知道如何運用才是真知識

愈早實踐、取得大量評論，愈早發現不足、走出停滯

激勵大腦、深化知識的 種高效學習法 • 不理解大腦處理資訊的過程，就不知道哪些條件會影響學習快慢，哪種方法更有效。想要學得快、學得好，先理解學習背後的道理，當客觀環境改變，或想轉換學習其他技能時，才能因時因地調整更符合的學習方式。

學語言永遠沒有準備好的時候，不怕錯、敢開口先贏一半

菜市場是我最好的老師，看別人殺價，練習如何議價

掌握大腦的使用說明， 學會任何事！ • 人們學習，不外乎是想掌握一門技術的精髓，但有的人學半天學不會，有的人卻學得很快；有的人缺乏持續力，有的人卻能堅持到學成為止。學得好，其實和學習技巧有關。這次我們介紹6本書，從學習方法、大腦運作方式，幫助你找到最適合的學習方式。

交出集團第一專案成果，將台灣人才推向全世界

借鏡超商加盟思維與醫師合作，打造全台最大連鎖眼科

不會烘豆、拉花不能當店長， 龜毛標準贏得34萬粉絲

小心別踩雷！這幾種獵頭公司，少碰為妙

厚築文化底蘊於體驗中，本土品牌也可以是精品 • 巧克力多定位在便利商店或超市，低價就可取得的糖果類，要創造出台灣的巧克力品牌，不光滿足台灣人對口味的期待，更重要的是打造台灣的巧克力文化。

開創職涯

別貪戀頂點的美景， 因為翻過山頭就是下坡

放下功績、立場、規範， 點燃創新的可能 • 在原本的競爭優勢消退前，積極培養出下一個成長動能，管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）稱之為第二曲線。「當所有訊號和周遭每個人都告訴你不需要這麼做時，你必須有足夠的膽識踏入未知。」第二曲線的思維違背直覺，因為那可能是要在前途光明之時就預想自己會失敗，想找到自己的第二曲線，可從以下面向思考：

揀大家不想做的生意， 打造營收千億的導航王國

坐穩一個市場就前進下一個， 屹立市場18年從無虧損

人不可能永遠都走在上坡， 走向岔路汲取多元養分

從「本土一哥」到「直播一哥」， 阿榮嚴選年賣4500噸鯖魚

從重度玩家到產業推手， 金曲歌王成電競教父

走進山林，探索自我 • 走步道、登山健行等戶外行程， 在疫情肆虐下，漸漸受到大眾喜愛。 然而，登山其實是門專業，該具備什麼知識、 要帶什麼東西，才不會讓自己有性命危險呢？

老爺酒店CEO的登山哲學：敢探索未知， 也要心存敬畏

熟知「山」的知識，才能應付未知的風險 • 剛接觸登山時，你可能會從老手口中聽到幾個陌生詞彙，或是對幾個相似名詞感到一頭霧水。以下一一解釋幾個常用的登山專有名詞，提前熟知可以讓溝通更順暢，或是查詢資料更加方便。

爬山這樣穿， 兼具功能與美觀

用品準備原則： 安全、保暖、吃得好

在不同世紀、國度的餐桌旅遊，細膩料理擺設，讓人看了就想吃

“Never let anyone tell you you're handicapped. You're…. special.” • 別讓別人說你殘缺，你是⋯⋯特別的。