人力資源是企業的第一資源，也是企業獲取競爭優勢最有力的工具。隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，企業的競爭優勢與「人」的因素聯系更加密切。現代企業對人力資源管理的重視程度達到了前所未有的水平，人力資源管理的職能遠遠超出了傳統意義上的服務與支持的職能。目前，在這一領域中提出的目標是依靠人力資源管理來實現企業目標和提高生產力，而績效管理與此目標息息相關。有效的績效管理是提高企業人力素質和實現企業目標的關鍵環節。企業人力資源開發和管理中任何環節的正常運轉都與績效管理有著千絲萬縷的聯系，因此，績效管理是人力資源管理的核心。隨著人力資源管理在企業運作中地位的提升，如何做好績效管理正逐漸成為越來越多的企業及其管理者關註的焦點。人力資源主管是績效管理系統的組織者和設計師，能否實現企業目標，很大程度上依靠人力資源主管能否運用現代人力資源管理理念，結合企業經營特點和目標，實施有效的績效管理。